
天澍在其主题演讲中提出了一个区分企业AI成色的关键框架。他将AI应用分为两个阶段:“加AI”(AI转型)——在现有流程上修修补补,AI是工具;“AI加”(AI跃迁)——以智能体为中心重构业务,AI是决策者。“做50次加AI不如做一次AI加。”他建议企业采取“双轮驱动”:在已有业务上做“加AI”练兵,同时设立特区(新部门/新公司/新区域)做“AI加”探索。两者互相加速——跃迁倒逼转型,转型支撑跃迁。
I 工具的应用以实现对连锁门店做反向赋能。天士力大健康总经理马镭在接受采访时表示,公司已与华为合作开发了“数智本草的中医药大模型”。在门店,“通过四诊仪结合数智本草的这个大模型,通过九种体质辨识的形式,快速去给我们的会员去做健康的筛查”,再根据体质差异给出精准的茶饮、药食同源配方颗粒或膏方。马镭描述效果时称:“因为你的方案非常精准,消费者身体的变化一定会越来越好,粘性会越来越高,复购率转化率也会越
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发布时间:05:25:19